1强化自身质量管理意识，认真验收规范；

2全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更及洽商以及甲方的技术交底，各分项工程对分包班组均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚，强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；

3认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作；

4认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作；

5坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面；6跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；7砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确；

8在浇筑砼前，填写砼浇灌申请书，写明浇筑部位、混凝土标号、数量及时间，并及时与资料室沟通以便安排制作试块及现场的必要测试。

9各项工程必须作到文明施工，每天做到工完料清场地净，及时将垃圾运至指定地点，杜绝浪费现象；

10根据预算员算出的工作量结合工程进度对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划，材料计划提前上报，工程用料注意节约；

11班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；

12组织好每一次的混凝土浇筑机械设备、人员及混凝土的供应，负责与商混站

进行协调。

14确保混凝土浇筑符合设计要求和相关规范，在混凝土分项工程资料上签字确认。

15对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100~20xx年元的罚款。

16对所属混凝土班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。

17参加项目部会议，向班组长传达会议精神。