１、领班在车间主任直接领导下，认真执行车间（厂部）的生产任务，直接安排和布置班组日常生产活动，本着对厂部负责精神，保证完成班组技术经济指标。

２、定期召开班组会议，发挥核心作用，搞好班组团结。

３、坚持质量第一方针，对班组人员进行质量第一的宣传教育，开展信得过活动，坚持上道工序对下道工序负责的，努力提高产品质量，做到节能、优质高产。

４、积极搞好班组管理工作，经常对班组人员进行劳动纪律教育，主动向车间提出积极措施和合理化建议。

５、遵守劳动纪律和各项规章制度，努力完成车间下达的各项生产任务。

６、到岗后，首先查看上一班生产记录，了解现行生产及设备运转情况，进行交接班。７、检查各岗位人员到岗情况，并做好考勤记录，安排本班生产。

８、根据厂部下达的计划，安排每班的生产，掌握生产情况，做到心中有数，填写领料单，亲自到原料仓库办理领预料混料及辅料的领取手续，并监督好接收工作。

９、协助电脑员接收原料，并把好质量关，发现问题及时与有关人员联系解决，接替电脑员调班吃饭等。

１０、检查电脑室工作，校对配方、检查电脑的可靠性和各气门，分配器位置，管道流向的正确性。

１１、检查制粒工作，制粒速度、温度、压力、颗粒大小、颜色、气味等，都要符合要求。如需调换制粒模具，应调度指挥好有关人员，安全可靠地调换环模、压辊，及时开车生产。１２、巡回检查车间各岗位生产和设备运转情况。

－－各岗位的操作是否规范、正确。

－－岗位人员是否有串岗、脱岗等违纪现象，做好批评教育工作，视具体情况，按制度处理。

－－检查混合机是否漏料。

－－检查粉碎机刀片磨损程度，筛网完好状况，粉碎粒度、均匀度。

－－检查手加料每批生产和品种，批次及（副）料重的正确性。

－－检查成品质量、计量标准、标签日期、牌号合格率，编织袋使用及饲料堆桩整齐状况。１３、刻苦钻研技术，提高自身业务能力，明确本岗位“应知”“应会”，做到“三熟悉”（熟悉质量标准，熟悉工艺流程，熟悉鉴别方法），及熟悉所有设备性能，碰到特殊情况，能顶班及排除一般故障。

１４、调换生产特殊品种饲料时，（例：鱼、虾饲料等）应全面检查设备及料管流向，做好设备清洗工作。

１５、注意点滴节约，做到减少回料，节约能源（例：开空车，控制好设备的运转时间，蒸气使用等）。

１６、带领全班人员认真做好设备保养和小修工作，搞好部分设备润滑及整个车间的环境卫生工作。

１７、列出每个机修日车间设备维修项目，报车间主任申阅，汇总后送机修班，做好机修日值班工作，向上级主管提出设备“技改”设想。

１８、每星期必须彻底清理一次车间，把所有废料，垃圾运出车间，作适当处理。

１９、定期测定加入饲料中液体原料每个脉冲的重量，汇报车间主任，并作好修改（豆油、棕榈油、液体蛋氨酸）记录。

２０、做好停机结束后的各项检查工作，切断车间所有电源，关好门窗。

２１、认真、详细做好生产记录，填写《车间预混料领用情况记录》。

２２、帮助各岗位新来的职工，明确本岗位的作用和要求，熟悉和掌握本岗位的设备运转系统的工作原理，电器控制系统的工作原理，指导职工正确操作和维护保养设备，掌握应急处理的方法。

２３、了解和掌握本车间消防设施的布局和分布，各种消防器材特性、工作原理、使用方法，并经常对班组人员进行设备安全、人身安全、防火安全的宣传教育工作。