1、全面负责工段的各项工作。

2、根据厂下达的生产任务计划，制定本工段实施计划的措施，抓好计划的落实、督促、检查。充分发挥管理人员、值班长和班组长的作用，按质按量、按时完成厂下达的各项生产任务。

3、抓好设备维修和保养制度的贯彻落实，提高设备完好率。

4、加强工段班组两级成本核算，降低消耗节约开支，提高经济效益。

5、建立和健全本工段的各项规章制度，领导制定本工段的经济责任制和实施细则，严格考核，从严治厂。

6、抓好劳动纪律，严格执行劳动考勤制度，提高出勤率和劳动生产率。

7、组织员工进行岗位业务培训，不断提高员工的业务技术水平。

8、强化安全教育，做好安全文明工作，防止发生人员和设备事故，发现问题应及时整改。

9、加强班组管理工作。

10、加强员工思想教育，做好深入细致的思想政治工作，充分发挥广大员工积极性和创造性。

11、关心员工生活，积极帮助员工解决实际困难。

12、完成厂领导交给的临时任务。