预算管理处负责人1、负责统筹公司费用预算的编制工作,对年度费用预算进行分解、发布、管理和分析,对预算使用情况进行根据、检视和量化分析,为公司整体经营计划的编制、测算及检视提供有效支持;

2、负责拟定和完善费用预算管理制度、标准化管理流程,维护费用预算管理平台,构建全过程、全方位的费用预算管理体系,促进预算管理能力的提升;

3、负责建立和完善各类费用以及资本性支出的资源配置标准,负责进行费用分摊和费用超支分析,建立和完善多维度成本核算及分析工作,优化资源使用效率的评价机制,提升财务条线的决策支持能力;

4、负责管理费用审批和报销流程,对费用的预算计划、报销审批流程、系统记录建立明确的制度,确保各项费用支出符合相关监管规定和公司制度;

5、指导各部门预算管理员进行预算管理、费用控制等管理工作,组织各类预算培训。1、负责统筹公司费用预算的编制工作,对年度费用预算进行分解、发布、管理和分析,对预算使用情况进行根据、检视和量化分析,为公司整体经营计划的编制、测算及检视提供有效支持;

2、负责拟定和完善费用预算管理制度、标准化管理流程,维护费用预算管理平台,构建全过程、全方位的费用预算管理体系,促进预算管理能力的提升;

3、负责建立和完善各类费用以及资本性支出的资源配置标准,负责进行费用分摊和费用超支分析,建立和完善多维度成本核算及分析工作,优化资源使用效率的评价机制,提升财务条线的决策支持能力;

4、负责管理费用审批和报销流程,对费用的预算计划、报销审批流程、系统记录建立明确的制度,确保各项费用支出符合相关监管规定和公司制度;

5、指导各部门预算管理员进行预算管理、费用控制等管理工作,组织各类预算培训。