战略管理岗1.研究制定业务战略相关的宏观环境、产业环境、竞争对手、内部资源与能力分析,进行内部调研;

2.协助部门领导组织制订集团公司的总体战略规划;

3.协助部门领导组织制订集团公司的业务战略;

4.协助部门领导组织制订集团公司的职能战略;

5.指导并审核二级产业集团制订业务子战略;

6.监控集团公司各级战略的实施过程,组织战略执行情况的动态评审,负责协调相关的调整事宜;1.研究制定业务战略相关的宏观环境、产业环境、竞争对手、内部资源与能力分析,进行内部调研;

2.协助部门领导组织制订集团公司的总体战略规划;

3.协助部门领导组织制订集团公司的业务战略;

4.协助部门领导组织制订集团公司的职能战略;

5.指导并审核二级产业集团制订业务子战略;

6.监控集团公司各级战略的实施过程,组织战略执行情况的动态评审,负责协调相关的调整事宜;